管理的任务

  作为印刷企业的管理者,了解和掌握企业管理的任务,对于坚持企业管理的正确方向,避免企业管理工作走弯路,从深层次上发挥企业管理的功能与作用,实现企业的长远目标,有着重要的指导作用和现实意义。但是,正如人们对企业管理的理解千差万别一样,对企业管理任务的认识也是不一致的。笔者认为有必要从不同层面和角度对印刷企业管理任务加以诠释,具体如下。

企业管理的根本任务是,依靠各种管理方法和手段,全面提高资源配置水平和动作效果,努力实现管理的目标,达到健康企业的要求。

企业管理的中心任务是,在企业生产经营活动中,通过采取各种有效的管理措施,力求以低一级的投入,获得更高一级的产出,增强企业持续盈利的能力,努力创造企业健康效益。

企业管理的基本任务,一是通过各种管理组织、机制、政策、制度以及措施,更快地发现企业出现的各式各样的问题;二是运用科学管理方法和现代管理手段,以尽可能低的成本和代价解决企业存在的问题;三是探索企业问题产生的规律,构建并启用问题预防机制,努力避免有关问题的发生,做到防微杜渐,达到未雨绸缪、防患于未然的目的。

 

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